CONSEIL

Gestion · Finance · Stratégie · Juridique

Conseil aux dirigeants : piloter, financer, structurer

MB Consulting conseille les TPE/PME, associations et fédérations sur l'ensemble du cycle de vie de leur organisation : fiabiliser la gestion, éclairer les décisions financières, construire la stratégie et sécuriser le cadre juridique de son exécution.

Notre approche

Les décisions d'un dirigeant ne se laissent pas découper en silos : un choix d'investissement est à la fois financier, stratégique et juridique ; une réorganisation touche au pilotage comme aux statuts. C'est pourquoi notre offre de conseil est conçue comme un accompagnement intégré : un interlocuteur unique, formé au niveau des standards de la filière expertise comptable (DCG, DSCG, DEC), capable de relier les chiffres, la stratégie et le cadre juridique.

Nous intervenons aussi bien en appui ponctuel — un dossier, une décision, une négociation — qu'en accompagnement récurrent, aux côtés du dirigeant et en bonne intelligence avec ses conseils habituels (expert-comptable, avocat, banquier).

Les quatre volets de l'offre

Gestion & pilotage

Des chiffres fiables, disponibles et lisibles pour décider.

Organisation et fiabilisation de la fonction comptable ; préparation et sécurisation des clôtures
Contrôle de gestion : calcul de coûts, budgets, tableaux de bord et indicateurs de pilotage
Application des référentiels français (PCG, ANC) et internationaux (IFRS)
Structuration comptable et budgétaire des associations et fédérations

Finance d'entreprise

Éclairer les décisions d'investissement et de financement.

Analyse financière : rentabilité, structure, trésorerie, tableaux de flux
Prévisionnels et business plans : création, développement, demande de financement
Choix d'investissement et plans de financement ; gestion de la trésorerie
Préparation des dossiers bancaires et de subvention

Stratégie

Prendre de la hauteur et transformer l'intention en trajectoire.

Diagnostic stratégique : positionnement, environnement, forces et fragilités
Modèle économique : offre, tarification, canaux, partenariats
Plans de développement et déclinaison opérationnelle : objectifs, jalons, indicateurs
Projets structurants : nouvelle activité, croissance, coopérations et conventions de partenariat

Accompagnement juridique

Sécuriser le cadre dans lequel s'exécutent la stratégie et la gestion.

Vie juridique des sociétés et des associations : constitution, assemblées, approbation des comptes, formalités
Relecture et négociation de contrats commerciaux et de partenariat ; analyse des points de risque
Structuration de projets : conventions multipartites, gouvernance, délégations
Veille et mise en conformité des obligations courantes de l'entité

Les prestations de nature juridique sont fournies à titre accessoire de nos missions de conseil, conformément à la réglementation encadrant l'exercice du droit. Pour les actes et contentieux réservés aux professions réglementées, nous travaillons en lien avec vos avocats et notaires.

Des situations où nous intervenons

Créer ou structurer : business plan, prévisionnel, choix de la forme et rédaction du dossier de création, mise en place de la comptabilité et des outils de pilotage.
Financer un projet : analyse de rentabilité, plan de financement, préparation du dossier bancaire ou de subvention, négociation des conditions.
Fiabiliser la gestion : remise à niveau comptable, sécurisation d'une clôture, construction d'un budget et de tableaux de bord réellement utilisés.
Nouer un partenariat : montage économique et juridique d'une coopération — convention, répartition des produits et des charges, gouvernance — et suivi de son exécution.
Piloter une organisation à but non lucratif : budget, comptabilité associative, relations avec les financeurs, obligations statutaires et tenue des instances.

Nos engagements

Une vision intégrée

Chaque recommandation est examinée sous ses trois angles — financier, stratégique et juridique — pour éviter les décisions optimales sur le papier et fragiles dans les faits.

Des livrables actionnables

Pas de rapport qui dort dans un tiroir : des notes claires, des modèles chiffrés que vous pouvez faire vivre, des supports directement utilisables devant votre banquier ou vos instances.

Le transfert de compétences

Organisme de formation avant tout, nous expliquons ce que nous faisons : à l'issue de la mission, vos équipes comprennent et maîtrisent les outils mis en place.

Parlons de votre situation

Un premier entretien de cadrage, sans engagement, permet de qualifier votre besoin — dossier ponctuel ou accompagnement dans la durée — et de vous proposer un périmètre et un budget clairs.

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